Lean Six Sigma®, Yellow Belt, certification

Réf: LOY

Durée: 3 jours

 

Objectifs de la formation

Le rôle du Yellow Belt est de conduire un projet d »amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Ce stage vous rendra opérationnel sur la mise en œuvre de la méthode Lean Six Sigma, et vous permettra de vous certifier au titre de « Yellow Belt ».

-Présentation de Six Sigma
-Eléments fondamentaux de Six Sigma
-Sélection de projets stratégiques
-Les différents types de gaspillages
-Présentation de la phase  » Measure  »
-Présentation de la phase  » Control  »
-Préparation et passage de l »examen Lean Six Sigma Yellow Belt

 

Programme de Formation

Présentation de Six Sigma

-Lean Six Sigma, ses objectifs. Domaines d »application. Différents rôles. Rôle du Yellow Belt.

-Présentation du DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control)

-Phase  » Define « . Relation entre variation et Sigma.

-Concepts et modèles d »implantation de Six Sigma.

Echanges
Les rôles et responsabilités dans l »organisation Six Sigma.

 

Eléments fondamentaux de Six Sigma

-Décrire le  » Process Focus « . Importance de la VOC, VOB, VOE et CTQ »s. Coût de la faible qualité (COPQ).

-Générer une carte de processus. Métriques de base de Six Sigma. FTY et RTY, DPU et DPMO…

Travaux pratiques
Elaborer des métriques.

 

Sélection de projets stratégiques

-Utiliser une approche structurée de sélection de projets.

-Définir le projet dans un mandat de projet clair.

-Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet.

Etude de cas
Estimation de bénéfices projet.

 

Les différents types de gaspillages

-Livrables spécifiques de la méthodologie.

-Concevoir la feuille de route du projet.

-Appliquer la méthodologie tout au long du projet.

 

Présentation de la phase  » Measure « 

-Introduction au « Process Discovery ». Carte globale du processus. Diagrammes : Ishikawa, X-Y.

-Eléments d »un FMEA (Failure Modes Effect Analysis). Statistiques utilisées dans Six Sigma.

-Caractéristiques d »une distribution normale. Test de normalité.

-Différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation.

-Graphes de données. MSA (Measurement System Analysis). Estimer la capacité du processus.

-Décrire l »impact de données non normales sur l »analyse. Estimer la capacité des données attributaires.

 

Présentation de la phase  » Control « 

-Contrôles Lean, description des outils. Contrôle des défauts, méthodes de prévention.

-Réduction des variations. SPC (Statistical Process Control). Eléments d »un graphe SPC. Objectifs.

-Méthodologie d »implantation d »une carte de contrôle. Concevoir des sous-groupes SPC.

-Fréquence d »échantillonnage. Sélection des graphes de contrôle. Manipulation des graphes et calculs liés.

Réflexion collective
Comment les outils Lean aident à l »élimination et la prévention des défauts et à l »atteinte des objectifs du projet ? Comment les outils dépendent les uns des autres ?

 

Préparation et passage de l »examen Lean Six Sigma Yellow Belt

-Rappels et instructions de l »examinateur.

-Passage de l »examen (QCM de 50 questions – 90 minutes).

 

Certification

 

Profil Stagiaires & Pré-requis

Professionnels qui souhaitent se familiariser avec la méthodologie Lean Six Sigma et apporter leur soutien aux projets d’amélioration comme membre d »une équipe.

Aucune connaissance particulière.

Prix:
Paris,Lyon,Aix,Nantes,Rennes,Toulouse,Bordeaux,Bruxelles,Strasbourg,Lille,Geneve,Sophia-antipolis,Luxembourg :   2430€ HT

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