Piloter et gérer une business unit
Réf: 583
Durée: 3 jours
Objectifs de la formation
Ce programme permet de valider le module 3 du programme certifiant N°994 Maîtriser les outils opérationnels de gestion.
– Définir la stratégie et les objectifs de son unité dans le cadre de la stratégie globale
– Maîtriser la démarche et les outils de gestion
– Faire le diagnostic de la performance de son unité
– Concevoir et faire évoluer les outils de pilotage de son unité
Programme de Formation
Pour se préparer @-learning
Qu »est-ce qu »un coût ?
Le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets
Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC
Etape 1 – S’approprier la démarche de gestion : définir ses objectifs
Décliner la stratégie de l »entreprise au niveau de l »unité
Identifier ses axes de performance et déterminer ses outils de pilotage
Etude de cas d’une société : à l’issue de l’analyse financière, le formateur propose un brainstorming aux participants
sur la façon de formaliser cette entreprise en contrôle de gestion et leur faire approcher de manière didactique les
outils du contrôle de gestion.
Etape 2 – Maîtriser les outils de mesure des coûts et des marges pour mettre en place des plans d’action
Calculer ses coûts pour évaluer la performance de l »unité
Calculer ses marges pour prendre les bonnes décisions
Déterminer le seuil de rentabilité de son unité
Identifier les leviers de performance de son unité
Autodiagnostic des coûts dans l’entreprise ou unité de chaque participant, échanges en groupe.
Plusieurs mini-cas permettent d’appliquer les différentes méthodes de calcul et de prendre conscience de l’impact
de la méthode choisie sur la prise de décision.
Etape 3 – Construire et défendre le budget de son unité
Maîtriser la logique de la démarche budgétaire
Etablir les budgets de son unité pour synthétiser ses plans d »action
Présenter et défendre son budget
Autodiagnostic de la démarche budgétaire dans l’entreprise ou l’unité de chaque participant, échanges en sous-
groupes
Etape 4 – Elaborer et faire vivre son tableau de bord pour piloter son activité
Identifier les limites de l »outil budgétaire et l »apport spécifique des tableaux de bord
Maîtriser la méthode pour concevoir un tableau de bord
Utiliser son tableau de bord pour communiquer et impliquer ses collaborateurs
Etude de cas traitée en équipes : réalisation du suivi, identification des objectifs et indicateurs.
Construction du tableau de bord sur un cas ou sur l’entreprise de l’un des participants
Pour compléter @-learning
Construire et piloter un budget
Construire un tableau de bord
Passerelle
Pour aller plus loin, N°521 Pilotage de la performance et tableaux de bord.
Profil Stagiaires & Pré-requis
Améliorer la performance de son unité’, ‘2017’, ‘Managers, responsables opérationnels, chefs d’unité, cadres dirigeants et chefs de projet.
Pour les collaborateurs et assistant(e)s , se reporter à la formation n° 903 Maîtriser les outils de gestion
Prix : 1845 € HT
Dates de Formations
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