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Composer et manager une équipe projet – S’approprier toutes les dimensions de son rôle de chef de projet

Réf: 722
Durée: 2 jours

Objectifs de la formation

Ce programme permet de valider le module  3 du programme  certifiant N° 990 Chef  de projet expert.

– Affirmer sa légitimité de chef de projet au sein de l »équipe

– Animer les groupes de travail pluridisciplinaires et les revues de projet

– Fédérer l »équipe autour d »objectifs communs

 

Programme de Formation

 

Pour se préparer @-learning

Qu »est-ce que le management transversal ?

Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble

Développer les comportements de coopération

Etape 1 – Le chef de projet au cœur de la performance

Définir la fonction et les responsabilités du chef de projet

Identifier les différents rôles du chef de projet : porteur du projet, facilitateur, animateur, négociateur, coordonnateur

Exercice de groupe : découverte des fonctions du chef de projet.

Travail sur les points forts et les difficultés de chacun.

Expression des premiers axes de progrès

Etape 2 – Bâtir une équipe

Identifier les conditions de réussite de l »équipe projet

Préciser le fonctionnement de l »équipe

Travail avec le groupe en mode heuristique : identifier les conditions de réussite d’une équipe transversale

Application : évaluation en direct par le groupe sur les situations réelles de chacun

Deuxièmes éléments d’axes de progrès. Synthèse et apport théorique : la charte managériale d’un projet

Etape 3 – Animer l’équipe projet

Maîtriser les fonctions essentielles de l »animation d »une équipe projet

S »exercer à l »animation dans un mode participatif

Assurer la cohésion de l »équipe

Exercice de mise en situation par rapport à un exemple d’animation

Evaluation et apports méthodologiques

Etape 4 – Négocier et obtenir l’adhésion

Maîtriser les bases de la négociation en mode projet

Mobiliser l »équipe grâce aux outils et méthodes de négociation raisonnée : les fondamentaux d »un accord, les valeurs essentielles de la négociation raisonnée, le cycle de la négociation, une méthode pour négocier

Apports théoriques : les fondements de la négociation raisonnée. Jeux de rôles

Mise en pratique sur des cas réels développés par les participants

Pour compléter @-learning

Réguler les tensions par la méthode DESC

Affirmer son leadership dans une relation non-hiérarchique

Passerelle

Pour aller plus loin, N°709 Réussir sa certification PMP avec le PMI, N°721 Piloter efficacement des  projets transversaux

 

Profil Stagiaires & Pré-requis

Chefs de projet en fonction ou en devenir ayant à manager une équipe transversale

 

Prix :  1230 € HT

Dates de Formations

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