Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP)
Réf: MOCP
Durée: 6 jours
Objectifs de la formation
Cette formation permet de développer ou de renforcer ses compétences de pilotage de projets. Elle s’appuie sur une approche éprouvée et outillée dans les règles de l’art.
A l’issue de la formation le chef de projets :
– a une vue d’ensemble de sa démarche de pilotage et sait la partager pour les mobiliser,
– sait planifier et exploiter les différents leviers de gestion du projet (9 domaines de connaissance du PMI®)
– sait anticiper les prochaines étapes, jalons et livrables afin de faciliter l’atteinte des objectifs visés,
– sait s’appuyer et faire vivre des outils simples,
– valorise les aptitudes gagnantes : anticipation, négociation, rigueur, synthèse…’
Programme de Formation
1 – Vue d’ensemble (2 jours)
Définition projet VS opérations récurrentes.
Origine et impact des projets gérés dans la stratégie de l’entreprise ou l’unité.
Catégories de projets et approches spécifiques.
Management par projet Vs, gestion de projets.
Responsabilité des parties prenantes dans la gestion des projets.
Éthique : vue d’ensemble de la charte du PMI®.
Définition : gestion de projets, Programmes, Portefeuilles.
Cycle de vie des produits, cycle de livraison des projets.
Principe d’amélioration continue et groupes de processus : initier, planifi er, exécuter, suivre et
contrôler, clôturer.
Introduction à la notion de reporting de projet.
Notion de gestion des changements.
Identification, puis définition des 9 domaines de connaissances de la Gestion de projet.
Appropriation de la vue d’ensemble des processus du PMBok®©.
2 – Conduite de projets : outils (4 jours)
Étude d’un appel d’offres, dont les participants vont
coordonner la réponse en mode projet.
Présentation du projet (simulation), remise des appels d’offres par le client, lecture et analyse du document.
Organisation des équipes : rôles, responsabilités.
Définition des étapes du cycle de vie du projet :
– présentation « charte et envergure de projet »,
– préparation de la charte de projet,
– envergure préliminaire du projet,
– apports didactiques : « les WBS »,
– structuration, liste des livrables,
– séance de questions/réponses avec le client.
Préparation, échéancier (Ms Projet).
Préparation budget préliminaire.
Préparation organigramme de projet.
Réalisation Atelier risque.
Plan de communication.
Plan qualité, critères d’acceptation des livrables.
Rencontre avec le client « attentes en matière de qualité ».
Finalisation plan qualité, check-list de contrôle.
Intégration des éléments dans le plan de management de projet.
Validation du plan en équipe de projet.
Préparation de la réponse à l’appel d’offres.
Production des livrables pour appel d’offres.
Remise des offres au client.
Lancement de la conception :
– élaboration plan de projet détaillé,
– suivi de projet selon plan, revue d’avancement, préparation livrable de conception, gestion des changements, revue de conception,
– approbation des livrables avec le client,
– ouverture des approvisionnements.
Démarrage du développement :
– suivi de projet selon le plan,
– revue d’avancement de projet,
– démarrage des essais,
– gestion des changements,
– revue de développement,
– approbation des livrables développés.
Démarrage, réalisation des qualifications :
– gestion des changements,
– bilan des éléments du plan de projet,
– préparation du bilan de projet,
– validation des bilans de projet.
Clôture du projet, remise au client.
Présentation par les groupes des synthèses de bilan de projet (Rex et post Mortem).
Profil Stagiaires & Pré-requis
Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP)’, ‘Maîtriser ses projets et renforcer son leadership ‘, ‘2017’, ‘Chefs de projets récemment nommés, juniors et/ou intermédiaires ayant à professionnaliser leur approche et/ou formés « sur le tas ».
Managers opérationnels ayant à conduire des projets.
Prix :
Paris, Lyon, Aix, Nantes, Rennes, Toulouse, Bordeaux, Bruxelles, Strasbourg, Lille, Geneve, Sophia-antipolis, Luxembourg : 3040 € HT
Dates de Formations
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