Sourcing Gouvernance, Foundation, certification
Réf: SOG
Durée: 2 jours
Objectifs de la formation
A l’issue de ce cours, vous serez en mesure de comprendre les défis associés à la mise en œuvre et au fonctionnement de la fonction gouvernance d »approvisionnement. Vous serez également capable de développer des relations durables et guidées par les résultats avec des prestataires de services externes.
-L’externalisation (outsourcing)
-Préparer l’externalisation
-Choix du fournisseur et « Due Diligence »
-Les aspects financiers d »une externalisation.
-Contrat et négociations
-Gestion de la transition vers une externalisation
-Framework pour la gouvernance de l »externalisation
-Organisation de l »externalisation
Programme de Formation
L’externalisation (outsourcing)
-Historique de l »outsourcing.
-Les définitions et concepts associés.
-Les différentes formes d »externalisation.
-La mission de la DSI.
-Business plan.
-Les facteurs critiques.
-Pourquoi externaliser ?
-Alternatives.
Réflexion collective
Problématique actuelle de l »externalisation informatique.
Préparer l’externalisation
-Intégrer l »externalisation dans la stratégie d »entreprise.
-Approche Top-Down.
-Approche Botton-Up.
-Les parties prenantes.
-Gestion des risques.
-Prioriser les opportunités d »externalisation.
Etude de cas
Comparatif des approches Top-Down et Botton-Up.
Choix du fournisseur et « Due Diligence »
-Définition des besoins d »externalisation.
-L’analyse des coûts.
-La communication.
-Les processus de sélection des fournisseurs.
-La Due Diligence.
Exercice
Sélection des fournisseurs à partir d »un cas concret.
Les aspects financiers d »une externalisation.
-Développement d »un modèle d »analyse financière.
-Considérations.
-Analyse des prix des fournisseurs.
-Réduction des couts.
-ROI.
Exercice
Création d »un modèle d »analyse financière.
Contrat et négociations
-Architecture contractuelle, les bénéficiaires des services.
-Périmètre du contrat.
-Réglementations relatives à l »externalisation.
-Créer un contrat d »externalisation.
-Négocier.
Gestion de la transition vers une externalisation
-Définition de la transition.
-Développer un plan de transition.
-Définir une Check-list.
Exercice
Création d »une Check-list.
Framework pour la gouvernance de l »externalisation
-Qu’est-ce que le « Demand Supply Governance Framework » (DGSF).
-Les trois domaines du DGSF.
-Les clés du succès.
Organisation de l »externalisation
-Les acteurs clés.
-Les rôles et responsabilités.
-La structure organisationnelle.
-L’organisation des réunions.
-Les étapes et facteurs de réussite.
Travaux pratiques
Révision et passage de l »examen de certification.
Certification
Ce cours prépare les candidats à l »examen pour la certification « Sourcing Governance Foundation ». L »examen se compose d »un QCM de 40 questions (1 points par question). L »examen dure 60 minutes et la certification est obtenue si le candidat parvient à 28 réponses correctes au moins (70%).
Profil Stagiaires & Pré-requis
Professionnels de l »industrie des SI (clients et fournisseurs) qui souhaitent parfaire leurs connaissances de l »externalisation. Ce stage est limité à 16 participants.
Il n’existe aucun prérequis pour ce cours. Une bonne compréhension des SI est souhaitable.
Prix:
Paris,Lyon,Aix,Nantes,Rennes,Toulouse,Bordeaux,Bruxelles,Strasbourg,Lille,Geneve,Sophia-antipolis,Luxembourg : 1790 € HT
Dates de Formations
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