ARCadre : devenir responsable en management d’unité et/ou de projet – Eligible au CPF
Réf: 24a
Durée: 44,5 jours
Objectifs de la formation
– Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise.
– Comprendre les contraintes économiques et les changements de l’entreprise.
– Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser.
– Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie).
Programme de Formation
Manager son efficacité et ses performances
– Les essentiels de la communication : s’affirmer dans son rôle de manager par la qualité de ses relations, convaincre et vendre ses idées.
– Organiser son temps : clarifier et hiérarchiser ses priorités, identifier et se centrer sur sa valeur ajoutée dans sa fonction.
– Prendre la parole en public avec succès : gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales.
– Résoudre les problèmes et améliorer sa performance : analyser, prendre du recul, anticiper pour développer l’efficacité de son activité.
Manager économiquement son activité
– Comprendre l’environnement économique de l’entreprise : connaître les mécanismes macroéconomiques pour s’approprier la stratégie de l’entreprise: marketing, commercial, qualité… `
Les essentiels de la gestion :
– intégrer la dimension financière dans ses décisions,
– exploiter les outils de gestion de l’entreprise,
– mesurer les performances,
– analyser les écarts pour mettre en oeuvre les plans d’action adaptés.
Manager les hommes
– Les essentiels du management : s’affirmer par son management, définir la mission et les objectifs de l’équipe, développer l’autonomie et les compétences, s’approprier les techniques de négociation.
– Animer des réunions de travail : générer la participation active du groupe pour conduire des réunions productives.
– Manager dans le respect du droit du travail : assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social.
Manager l’organisation
– Intégrer les rôles et missions du manager d’unité et/ou de projet : mettre en oeuvre sa fonction dans un contexte de management global.
– Analyser l’organisation et accompagner le changement : comprendre la complexité des organisations, s’inscrire dans une approche de management par les processus ; anticiper les résistances de l’équipe.
MOCP Les essentiels de la gestion de projets
Maîtriser la méthodologie et les outils de la de gestion de projet:
– connaître la structuration du référentiel de gestion de projet PMI ® (Project Management Institute),
– avoir une vue d’ensemble de sa démarche de pilotage et la partager avec les autres acteurs du projet pour les mobiliser,
– planifier et exploiter les différents leviers de gestion du projet,
– anticiper les étapes, jalons et livrables afin de faciliter l’atteinte des objectifs visés,
– s’appuyer et faire vivre des outils simples et éprouvés pour clarifier et négocier les objectifs du projet, le planifier, suivre et rendre compte sur sa réalisation,
– valoriser les aptitudes gagnantes : anticipation, négociation, rigueur, synthèse, etc.
PARCOURS QUALIFIANT (7,5 jours)
Le parcours comprend :
– la réalisation d’une mission en entreprise : projet réalisé, avec l’aide d’un tuteur interne, sur un cas réel de l’entreprise donnant lieu à la rédaction d’un mémoire et à sa soutenance,
– des journées de regroupement pédagogique et un suivi personnalisé sur la méthodologie de conduite de la mission, la rédaction du mémoire et la préparation à l’oral,
– une soutenance de mémoire devant un jury (0,5 jour).
ACCOMPAGNEMENT APRÈS LA FORMATION
– Le cycle est jalonné par des entretiens entre le stagiaire, l’entreprise et le consultant : l’entretien préalable, obligatoire à l’initiative de l’organisme ; l’entretien intermédiaire, à l’initiative de l’entreprise ; l’entretien de fin de stage à l’initiative de l’organisme.
DIPLÔME/CERTIFICATION
Titre de niveau II «Responsable en management d’unité et/ou de projet» (arrêté du 05/04/2012-JO du 14/04/2012).
La certification fait l’objet d’un contrôle continu et d’une soutenance de mémoire devant un jury constitué de professionnels.
E-RESSOURCES
La formation comprend plusieurs modules e-learning devant obligatoirement être suivis par le stagiaire dans une démarche « blended » combinant formation à distance et présentielle dans le cadre du parcours qualifiant.
Des modules de mise à niveau et de perfectionnement sur les outils bureautiques Microsoft sont mis à disposition des participants. Ces modules et leurs outils associés restent accessibles aux stagiaires pendant un an à compter de l’inscription.
Profil Stagiaires & Pré-requis
Toute personne assurant ou appelée à assurer une fonction de manager d’unité et/ou de projet.
Pré-requis : validé sur la base du dossier de candidature :
– avoir une expérience professionnelle significative ou être titulaire d’un Bac+2 ou d’un titre de niveau III,
– un entretien préalable avec le stagiaire et son responsable hiérarchique permettra de vérifier l’adéquation du parcours « Arcadre » avec les projets du candidat et de l’entreprise et d’élaborer le « contrat tripartite de formation » (Entreprise – Stagiaire – Organisme).
Prix: 15420 € HT