Piloter efficacement des projets transversaux

Objectifs de la formation

– Mettre en place une méthode et des outils de suivi de projet efficace\r\n- Adopter une posture managériale adaptée

 

Programme de Formation

Pour se préparer @-learning

Qu »est-ce que le management transversal ?

Affirmer son leadership dans une relation non-hiérarchique

Définir le projet et les rôles de chacun

Etape 1 – Maîtriser les fondamentaux

Définir son projet

Comprendre le contexte, les enjeux, le sens : opportunité du projet

Appréhender le périmètre et évaluer les risques : faisabilité du projet

Déterminer les besoins, en déduire l »articulation du projet, les tâches associées

Apports méthodologiques et approche pédagogique sur un mode heuristique : le groupe découvre par lui-même la progression d’un projet

Etape 2 – Fonder l’équipe projet

Définir les rôles et les responsabilités de chacun

Contractualiser les engagements

Identifier le contenu et les limites de son rôle de chef de projet

Travail avec le groupe en mode heuristique : identifier les conditions de réussite d’une équipe transversale

Synthèse et apport théorique : la charte managériale d’un projet

Etape 3 – Planifier le projet

Définir les livrables attendus et les échéances

Visualiser le chemin critique

Etablir un planning prévisionnel en lien avec les ressources

Gérer plusieurs projets en parallèle

Exercice de mise en situation par rapport à un exemple de projet simple : planifier un projet

Etape 4 – Manager l’équipe projet

Animer les différentes réunions du projet

Gérer les désaccords et les tensions

Améliorer son comportement de manager transversal en situation de sollicitation

Mise en situation : animation d’une réunion projet.

Apports méthodologiques.

Test sur les comportements du  manager : exercice de groupe, apport théorique et expression d’axes de progrès par le groupe

Etape 5 – Piloter et faire aboutir le projet

Mettre en place un tableau de bord et des indicateurs de suivi

Gérer les écarts ; faire un bilan

Pour compléter @-learning

Suivre le projet et gérer les écarts

Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble

Développer les comportements de coopération

Passerelle

Pour aller plus loin, N°705 Méthodes Agiles ou N° 990 Chef de projet expert (Certificat CP FF).

 

Profil Stagiaires & Pré-requis

Maîtriser des méthodes de travail et une communication hors hiérarchie efficaces

Toute personne responsable du pilotage d’un ou de plusieurs projets transversaux

 

Prix : 1230 € HT

Dates de Formations

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