L’ABC/ABM au service du management de la performance
Réf: 545
Durée: 1 jour
Objectifs de la formation
Mettre en place une gestion par activités
– Exprimer la stratégie de l »entreprise dans la planification et les budgets
– Identifier les critères de performance et les indicateurs cohérents avec la stratégie
– Utiliser les calculs de coûts en ABC pour construire un budget en ABM
Programme de Formation
Etape 1 – Prendre conscience de la dimension stratégique des processus de l’entreprise
Découvrir la définition et les typologies de processus
Mener l »analyse SWOT par BU
Acquérir la méthodologie pour faire une cartographie de processus de son entreprise
Etape 2 – Modéliser les processus de l’entreprise
Définir l »entreprise dans son environnement
Identifier ses facteurs clés de succès
Définir des objectifs par processus
La journée s’articule autour d’un cas ‘fil rouge’ qui permet de reconstituer la démarche et de mettre en œuvre les
outils de façon progressive. Lors de cette première étape, les participants sont amenés à réaliser l’analyse des
processus, à déterminer les facteurs clés de succès et à synthétiser la stratégie de l’entreprise.
Etape 3 – Identifier les inducteurs de coûts : mettre en place la démarche ABC
Une démarche simple si les liens de causalité sont évidents : coûts directs par produit, coût des centres d »analyse, coûts des activités
Une démarche plus complexe pour assurer le lien entre les activités et les produits : identifier les inducteurs de coût
Maîtriser les étapes de la mise en œuvre de la démarche ABC
Lors de cette seconde étape du cas ‘fil rouge’ , les participants font la construction des coûts par inducteurs
Etape 4 – Identifier les inducteurs d’activité : de la démarche ABC à la démarche ABM
Prendre en compte du volume de l »activité et la construction des plans
Construire les normes du budget dans le respect des opérationnels
Elaborer des budgets opérationnels, d »investissements, de trésorerie, et les documents de synthèse
Négocier et faire valider ses budgets
Etape 5 – Sous forme de conclusion : le pilotage des processus et le pilotage par les processus
Lors de cette dernière étape du cas ‘fil rouge’, les participants construisent le budget de l’entreprise en ABM.
Passerelle
Pour aller plus loin, N°547 Méthodes et outils du contrôle de gestion, N°553 Maîtriser le processus budgétaire ou N°985 Contrôleur de gestion expert (Certificat CP FFP) N°1 Executive
MBA ICG ou N° 16 Master Stratégie, pilotage et conduite du changement
Profil Stagiaires & Pré-requis
Contrôleurs de gestion.
Il est recommandé d’avoir suivi la formation n°547 Méthodes et outils du contrôle de gestion ou le parcours certifiant n°985 Contrôleur de gestion expert, ou de maîtriser les compétences équivalentes.
Prix : 820 € HT.
Dates de Formation
Nous consulter