Optimiser le processus d’approvisionnement – Maîtriser les flux physiques

Réf: 652
Durée: 2 jours

 

Objectifs de la formation

• Connaître les méthodes et les outils pratiques pour optimiser le processus d’approvisionnement de son entreprise
• Optimiser la gestion des stocks
• Maîtriser les flux physiques

Points forts
Construction de ses outils d’organisation et de pilotage en atelier.

 

 

Programme de Formation

Situer la fonction approvisionnement dans l’entreprise
La place de la fonction approvisionnement dans la chaîne
logistique et sa contribution à la création de valeur
Définir les missions et le périmètre d’action des appros
 

 

Maîtriser le processus approvisionnement
Acquérir une vision globale des flux et de l’organisation logistique
Définir les besoins avec les clients internes
Segmenter son portefeuille de produits
Choisir les techniques d’approvisionnement et de gestion des stocks adaptées au produit et à la situation
 

Gérer les stocks
Comprendre le rôle du stock dans l’approvisionnement
Connaître les types de stocks, les méthodes d’organisation et de gestion des stocks les plus courantes
Savoir valoriser les stocks
Calculer le stock de sécurité optimal

 

 

Piloter et optimiser ses approvisionnements
Choisir les indicateurs de suivi et de performances
Construire et faire vivre son tableau de bord
Anticiper et savoir réagir aux évolutions de la demande
Identifier les dysfonctionnements et rechercher des solutions
Renforcer la collaboration avec les clients internes et fournisseurs

 

 

Compétences visées
• Déterminer le stock de sécurité juste nécessaire
• Savoir rédiger un cahier des charges logistique et évaluer un fournisseur
• Savoir piloter le processus d’approvisionnement

 

Profil Stagiaires & Pré-requis

Responsables des approvisionnements souhaitant mettre sous contrôle les aléas pour fiabiliser et réduire les délais.

Prix: 1140 € HT

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