L’exercice du pouvoir : légitimité et autorité – Savoir assumer et exercer un pouvoir
Réf: 113
Durée: 2 jours
Objectifs de la formation
Maîtriser les différents aspects du pouvoir et son application
– Percevoir les différentes manifestations du pouvoir
– Comprendre les rapports à l »autorité et les jeux d »acteur qui en résultent (moteurs, dérives, freins)
– Pouvoir déléguer selon un juste équilibre entre autonomie, initiative, motivation et contribution du collaborateur
Programme de Formation
Etape 1 – Exercer un pouvoir : manifestation et face cachée
Analyser la manifestation consciente du pouvoir (cadre, statut, règles)
Prendre conscience des attentes des rôles (sa hiérarchie, ses collaborateurs, ses pairs)
Appréhender les phénomènes inconscients du pouvoir (lois non dites)
Identifier les différents degrés de violence du pouvoir
La réalisation d’un projet dans le cadre de la formation permet de faire émerger les phénomènes du pouvoir en soi-même et dans l’équipe.
Etape 2 – Comprendre les différents rapports à l’autorité et leurs effets
Interpréter les signes de soumission ou de rébellion
Reconnaître les jeux paradoxaux du rapport à l »autorité
Repérer les opportunités (émulation) et les risques (perversité)
Etape 3 – Négocier les règles du jeu, déterminer le cadre
Connaître ses composantes et ses conditions (une investiture publique et formelle)
Distinguer pouvoirs délégables et pouvoirs indélégables
S »exercer à négocier le cadre et les règles du jeu : degrés d »autonomie et points de contrôle
Autodiagnostics, exercices, mises en situation et co-animation avec vidéo
Etape 4 – Pratiquer un exercice plus juste de l’autorité
Prendre la mesure des extrêmes : abus/abandon de pouvoir
Diagnostiquer ses propensions et ses résistances à l »exercice de l »autorité
Prendre conscience des origines de sa légitimité (expérience, charisme, statut)
Connaître les repères fiables de son propre pouvoir pour en maîtriser l »exercice et ses effets
Cette formation s’appuie sur la méthode Chamming’s® , une pédagogie active, progressive et impliquante qui s’apparente à la Maïeutique de Socrate, où le participant découvre et expérimente lui-même peu à p
Passerelle
Pour aller plus loin, N°736 Dynamiser la coopération en organisation transverse, N°153 Gérer les situations délicates et les conflits, N°114 Antipodes : oser concilier rationalité et intuition ou N°846
Développer un leadership de résonance
Ce programme permet de valider le module 4 du programme certifiant N° 987 Connaissance et conduite des hommes.
Profil Stagiaires & Pré-requis
Managers et chefs de projet ayant suivi le n°112 La relation au groupe : animer pour rassembler, et souhaitant exercer leur pouvoir avec éthique et déontologie’
Prix : 1690 € HT.
Dates de Formation
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