Conduire un entretien d’évaluation

Réf: 28d
Durée: 1 jour

Objectifs de la formation

– Maîtriser les techniques de conduite d »entretiens en situation de management.
– Comprendre les enjeux du face à face.
– Connaître son propre style de communication pour en tirer profit.
– Améliorer son Management de proximité.

 

Programme de Formation

L’importance de l’entretien annuel :

-les avantages pour chaque partie

-un acte de management et de développement des compétences.

Les étapes de l’entretien annuel :

-la préparation

-accueil et rappel des engagements pris

-bilan de l’année écoulée et évaluation des résultats

-l’orientation vers le futur et les encouragements.

S’entraîner activement :

-mise en situation pour s »approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.

Évaluer objectivement et fixer des objectifs :

-méthode pour rédiger des faits significatifs et objectifs

-s’entraîner à rédiger des objectifs annuels pertinents.

Communiquer durant l’entretien :

-écouter activement et faire parler l’évalué

-savoir utiliser les informations obtenues

-lire le non-verbal

-oser dire et savoir dire sans agresser

-traiter écarts et objections : salaire, manque de moyens, objectifs non atteints…

-recadrer, gérer les situations conflictuelles.

Le support, guide de discussion :

-savoir faire progresser et traiter les points à améliorer

-savoir expliquer les notations, transformer les notes en mots.

 

PÉDAGOGIE

Priorité est faite à la pratique : travaux réalisés à partir de scénarios proposés par les participants.

Mises en situation filmées.

Remise d’un livret pédagogique et d’une synthèse à chaque participant.

Nombre de participants limité.

 

Profil Stagiaires & Pré-requis

Toute personne ayant à conduire des entretiens d »évaluation.

Prix :  800 € HT.

Dates de Formation
Nous consulter