Méthodes et outils du contrôle de gestion – Maîtriser les compétences clés du contrôle de gestion

Réf: 547
Durée: 6 jours

 

Objectifs de la formation

– Situer le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de l’entreprise
– Se familiariser avec les principaux concepts de l’analyse financière
– Acquérir l’ensemble des outils et techniques de gestion : comptabilité de gestion, techniques et contrôle budgétaire, tableaux de bord

Points forts
Formation blended learning pour optimiser les temps de formation.
Cette formation s’appuie sur de nombreuses études de cas basées sur des sociétés de l »industrie et des services.

 

 

Programme de Formation
Module 1 – 2 jours
Pour se préparer (e-learning)
– Qu’est-ce qu »un coût ?
– Le contrôle de gestion : un management de la performance
 

Situer le rôle du contrôle de gestion dans l »entreprise
Être l »interface entre les opérationnels et les managers
Utiliser les informations issues du système comptable et financier
 

Analyser les choix de l »entreprise pour optimiser l »allocation des ressources
Analyser les financements de l »entreprise pour garantir la réalisation des plans d »action
Évaluer la rentabilité prévisionnelle et les risques des investissements pour optimiser l »allocation des ressources
Pour compléter (e-learning)
– Qu »est-ce qu »une stratégie de coût ?
 

 

Module 2 – 2 jours
Calculer les coûts pour évaluer la performance de l »entreprise
Maîtriser les différents types de coûts : coûts complets ou partiels
Évaluer la performance à court terme : direct costing, coût direct, coût d »opportunité
Modéliser les processus de l »entreprise et imputer les coûts directs
Savoir choisir la technique de calcul des coûts la plus pertinente
Déterminer les coûts prévisionnels : coûts standards
 

Pour compléter (e-learning)
– Connaître les sources de la création de valeur : le RoCE et l »EVA
 

Module 3 – 2 jours
Pour se préparer (e-learning)
– De la vision stratégique à la gestion au quotidien avec le Balanced scorecard
 

 

Évaluer les écarts pour aider à la prise de décision
Mettre en place la démarche budgétaire : établir des prévisions d »activité et construire un budget
Développer le contrôle budgétaire : analyser les écarts pour guider les opérationnels vers les objectifs fixés
Mettre en place un tableau de bord pour aider au pilotage de l »activité

Compétences acquises
• Savoir lire et interpréter les états financiers de l »entreprise
• Maîtriser les différentes méthodes de calcul des coûts
• Savoir organiser la procédure budgétaire

 

Ce programme valide le module 1 du programme certifiant N° 970 Prise de fonction du contrôleur de
gestion.

 

Profil Stagiaires & Pré-requis

Contrôleurs de gestion récents dans leur fonction ou souhaitant consolider leurs pratiques, assistant(e)s de gestion

Prix:  2950€ HT

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